Unul din mecaniemele care afecteaza lucrul cu oamenii este puterea personala si relatia ei cu leadershipul. Fiecare dintre noi detinem o forma sau alta de putere – dar nu toti avem motivele sau resursele de a o folosi. Puterea imbraca multe forme, de la coercitia pura – fortarea oamenilor sa faca ceva ce nu vor – pana la folosirea informatiilor sau a personalitatii. Puterea personala provine dintr-o mare varietate de surse, iar oamenii si-o extrag din una sau mai multe dintre sursele la care au acces.

Printre formele de putere se numara:

Puterea expertului – puterea conferita de cunostinele detinute.

Puterea referentiala – o putere intemeiata pe modul de raportare la ceilalti; uneori se numeste putere carismatica.

Puterea legitima – puterea derivata dintr-o functie sau un rol oficial intr-o ierarhie.

Puterea de recompensare – puterea conferita de controlul unor resurse dorite de oameni.

Puterea coercititva – puterea de a face uz de sanctiuni sau de a genera teama.

Puterea informatiilor – puterea data de accesul la informatii valoroase, la care restul oamenilor nu au acces.

Puterea contactelor – puterea data de cei pe care ii cunosteti si de cei care va respecta.

In cele mai multe relatii interpersonale exista un echilibru de putere, pentru ca fiecare dispune de putere de un tip sau altul. Ce tip de putere aveti dumneavoastra si cum o folositi?

Va aflati in mijlocul unui grup de oameni care au un impact important asupra rezultatelor muncii dumneavoastra. Ei indeplinesc o diversitate de roluri si detin diferite pozitii, atat din interiorul, cat si din exteriorul organizatiei. Identificati-i. Ce tip de putere ( din lista prezentata anterior ) detine fiecare persoana in relatia cu dumneavoastra? Au dreptul sa decida ceea ce faceti? De ce fel de informatii aveti nevoie? Pe ce se bazeaza puterea oamenilor respectivi? Ce tip de putere detineti dumneavoastra in relatia cu ei? Veti vede in continuoare ca puterea inseamna o relatie biunivoca.

Pe care dintre sursele de putere de mai sus le vedeti manifestandu-se? Este posibil sa le vedeti pe toate, dar la care dintre ele se recurge cel mai mult? Acest amanunt va va spune multe despre cultura organizatiei, asa ca memorati-l.

Ca si leadershipul, puterea este o relatie intre oameni. Ca si leadershipul, puterea are un scop. Dar leadershipul difera de putere prin faptul ca nu poate fi separat de nevoile si obiectivele aderentilor. Relatia dintre lider si aderenti se bazeaza pe incredere si respect reciproc, ambele parti actionand in sensul implinirii unui tel comun, prin colaborare.

Cei care isi folosesc puterea o fac adesea ca sa-i controleze pe oameni sau situatiile in care se afla. Controlul asupra unor lucruri precum banii, energia sau resursele minerale reprezinta un act de putere, nu de leadership. Lucrurile nu au motivatii sau nevoi, dar oamenii au. Cei care recurg la putere ii pot trata pe oameni ca pe niste lucruri; liderii nu o fac. Ideea de leadership militar, care inseamna sa-i fortezi pe omani sa faca ceea ce vrei, nu inseamna intotdeauna leadership, ci uz de putere si de pozitie. Leadership apare atunci cand oamenii vor sa urmeze pe cineva, deoarece si ei, si cel care ii conduce cred in acelasi rezultat. Asadar toti liderii sunt detinatori potentiali sau reali de putere, dar nu toti detinatorii de putere sunt lideri.

Despre putere este important sa retineti doua lucruri:

1. Puterea nu este o resursa infinita.
2. Puterea pe care o detine cineva in relatia cu altii depinde de perceptia acelora cu privire la puterea respectiva – cat de mare isi inchipuie ei ca este acea putere, cata importanta acorda ei acelui tip de putere si in ce masura cred ei ca se va recurge la putere pentru a-i influenta.